naver网站
简介/NAVER
NAVER是韩国的门户网站，同时也提供搜索服务。NAVER的页面上聚合了大量的如新闻、天气、购 物、热门搜索等资讯信息。
NAVER还提供本土化搜索服务。在用户进行搜索时，NAVER会将搜索结果按照网站、新闻、博客、图片、购物等进行分类整理，过滤和拒绝了很多垃圾站点和垃圾信息。
NAVER是NHN公司旗下韩国著名门户/搜索引擎网站，它使用独有的搜寻引擎，并且在韩文搜寻服务中独占鳌头。提供服务有NAVER，JP.NAVER，happybean。
历史/NAVER
1999
团Navercom;推出搜索门户“Naver的”
推出的童装门户网站“Jr.Naver”
推出游戏门户网站“Hangame的”
2000
Hangame的融合通信和单线索;和后天搜索解决方案
Hangame的成立日本
2001
改公司名称为NHN（下一页人力网）
2002
于KOSDAQ上市（韩国证券交易商自动报价）
2003
HANGAME日本改变了公司名称，NHN日本
获得的数字内容传输技术的公司未来谷
2004
在资本市场上KOSDAQ排名*
联众游戏推出的合资公司，海虹控股公司在*
成立游戏开发工作室NHN游戏
2005
推出网上捐款门“Happybean”
注册成立NHN USA
建立互联网服务管理公司NHN服务
2006
收购搜索公司中午'1'
采集的数据存储管理解决方案的公司Datachorus
2007
NHN USA开始游戏门户的官方服务“ijji”
成立游戏工作室NPLUTO
建立Naver的日本
建立NHST（下一页人力搜索技术）
2008
NHN成立台湾
转移到KOSPI（韩国综合股价指数）
2009
收购'的me2day“，微博客网站
收购'Wingbus'，导游网站
NHN公司经过资产剥离，成立“NHN商务平台（NBP）
建立了Happybean基金会，加强对网上捐赠文化
手机优惠券分发解决方案的公司，ITOPF公司成为NHN的子公司
在庆祝10周年的改变企业形象（CI）
2010
NHN签订了“协议，扎实推进妇女友好企业文化”
与性别平等和家庭部
成立NHN投资，专门从事资产管理和风险投资业务
日本NHN收购'livedoor“
建立“NHN文化基金会'
合并后的“Wingbus'，导游网站
NHN社会企业认定为社会企业从劳动部
2011
NBP开始全面自主广告服务
成立了下属公司的橙色船员“，智能设备游戏开发商
建立NTS（NHN技术服务）
2012
合并三个实体，NHN日本Naver的日本活力门成为“NHN日本
建立“的萨朗”雇用弱势社会群体，与网禅联合投资
Establishred NHN SINGAPORE PTE.LTD
2013
成立“营移动的，移动*下属公司
确立的线路*'LINE Plus的
改变NHN日本的企业名称为LINE公司
NAVER公司和NHN娱乐（前身为“Hangame的'）进行拆过
市场地位/NAVER
Naver 是韩国的*搜索引擎和门户网站，世界第五大（仅次于谷歌、雅虎、百度和必应）搜索引擎网站，也是韩国股票市场上市值*互联网公司。
不管是Google在韩国开设研发中心，或者是Yahoo!与Google在韩国抢夺门户站的合作关系，这些消息都说明了一个事实，那就是无论是Google还是Yahoo!，它们在韩国暂时都没有什么大的作为，它们正在努力着。根据纽约时报的（via SEL）消息，世界两大搜索引擎Google及Yahoo!在韩国的搜索市场只能算是两只小卒，因为它们各自的市场份额只有4.4%及1.7%。是因为它们进入韩国的时间不长吗？当然不是，以Google为例，早在2001年就推出了韩文版搜索服务，但至今仍然没什么人用。Google和Yahoo!之所以这么惨淡，原因是韩国有它的本土Google，那就是Naver。
Naver的创始人在创办自己的搜索服务前，曾经做过搜索方面的研究，结果发现在Google等国外搜索引擎里搜索韩文内容时，几乎***任何结果。这是因为Google等搜索引擎并没有收录足够多的韩文内容。于是Naver的创始人决定自己建造韩文内容及数据库，这样一来，韩国用户就可以直接在 Naver上面搜索到想要的内容。Naver的做法是从问答服务入手，因为问答服务是收集用户智慧的*方式。在2002年，Naver推出了一个名为 "Knowledge iN"的问答服务平台，允许韩国用户实时提出及回答问题。出乎意料地，"Knowledge iN"获得了巨大的成功，平均每天用户会提出44000个问题及得到110000个答案。这些由用户提供的海量数据成为了Naver的搜索引擎数据库的主要内容。这使得Naver迅速成为韩国较优秀的搜索引擎服务供应商。
服务模式/NAVER
◆网络领航者 从三分天下中脱颖而出
说起Naver，就*不能忽略李海珍这号灵魂人物。Naver的创办人李海珍出身于韩国首尔大学计算机工程系，一九九二年进入三星SDS研究所担任研发工程师之后，便以力行「二五%法则」，来寻找未来创业的核心项目。所谓的「二五%法则」，是指在一天八小时的工作时间内，至少花两小时的时间进行自我启发，即便是加班也谨守原则毫不懈怠。当时，李海珍每天自我启发的主题便是──值得我设计及开发的技术为何？这个问题在他脑海中盘旋三年，才得到了「搜寻引擎」这个答案。由于当时三星SDS有一个在工作期间内，可用一年时间进行不设限的特定项目研究制度，于是李海珍「诱惑」了三名新进员工，于一九九四年组成了搜寻引擎技术研发小组，以两年的时间成功开发出韩国*自主技术的数据库搜寻引擎，并在一九九七年以五亿韩圜的资金，成立了三星SDS*公司内创业公司Naver。
Naver这个公司名称源自于英文Navigator，意谓着「网络导航者」的角色，而Naver网站logo上的那顶帽子，则隐含着探险家的意思。不过，草创初期的Naver，面对着一个由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口网站市场，即便在二○○一年与韩国在线游戏入口网站Hangame合并成为NHN（Next Human Network）公司，并于二○○二年至Kosdaq上市集资，Naver在搜寻引擎入口网站的排名仍未见领先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知识iN」服务，并与Naver网站内的各种数据库进行整合后，才出现了戏剧性的转变，Naver也因此夺下韩国搜寻引擎市场的半壁江山。
◆市场嗅觉敏锐 以免费服务快速切入
事实上，知识搜寻服务是由韩国一家新闻媒体──韩民族新闻（Hankyreh）所经营的DBDIC社群网站率先推出，但是却由Naver发扬光大。 DBDIC于二○○○年十月推出该项服务时，亦曾造成热烈回响，后来DBDIC甚至将网友所提供的知识内容筛选后集结成册，结果也成为年度畅销书。但是此番盛况在DBDIC于二○○二年将此项服务改为收费制后便化为乌有，虽然empas搜寻引擎公司于二○○三年四月购并了DBDIC网站后，再度推出免费服务，而韩国其它入口网站也纷纷起而效尤，但市场早已被Naver抢走，其它竞争者只能徒呼负负。
知识iN服务提供了「知识相遇」的空间，让网友在网络信息的茫茫大海中，找出了一条求助专家的便利快捷方式，使网友实际体验到Naver与其它网站的差异性，也使Naver搜寻引擎服务的市占率，由二○○一年的一八．八四%，一路飙升至目前的七成左右。「Naver快速成长的秘诀，在于脱离美式搜寻引擎只进行既存网页信息搜寻的模式，而是进一步积极生产信息，并将之建立为数据库，因而大幅提高了韩国使用者对搜寻结果的满意度，负责NHN韩国业务的崔辉永总经理，一语道破了知识iN服务的魅力所在。
即便在全球搜寻引擎市场独占鳌头的Google，于二○○五年进军韩国之后，Naver在搜寻引擎入口网站的地位仍然屹立不摇。韩国美林证券分析师成锺华（译音）便指出，关键词搜寻与知识搜寻是截然不同的概念，加上Naver累积了市场先占者的认知度及熟悉度，后进业者要在短期内抢攻这块市场并非易事。
而且Naver是韩国搜寻引擎业者中，*自行设有搜寻研究所者，对开发新技术不遗余力，因此，既有使用者对于Naver的搜寻服务，若没有特别的不满，转台的机率应该不高。
◆不只单纯信息 知识搜寻帮网友分类
网络搜寻引擎已成为网络的主要使用模式，使用者轻易从网络上搜寻到所需信息，再透过浏览器来点阅搜寻到的数据，但这样的信息搜寻仍存在着许多问题有待克服。
以Google这类网页直接指向型的搜寻引擎为例，使用者所得到的信息，往往是一长串的网页数据。这种搜寻方式，在网络信息更新速度呈现爆炸性成长的现在，使用者想从中获取有用的资源，也成了一大负担。
单纯的搜寻网页已无法满足使用者的信息需求，面对如此庞大而丰富的数据，若能提供更贴心的信息搜寻与运用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜寻引擎开创新契机的首要条件。
Naver最特别的地方，就是在搜寻的结果呈现上多加了一层分类的功夫，当使用者键入一个关键词之后，会依序出现该关键词在字典、部落格、知识iN、 Caf（社群）、专门数据、影像、书籍、*新闻、网站、网页、图片、地区情报等Naver数据库内的相关信息，不仅节省了使用者筛选信息的时间，也让使用者可以迅速地对于该关键词相关信息有一个全方位的了解，难怪韩国网友对于Naver的黏着度会如此之高，想到搜寻就想到Naver。
◆新网际沟通 书籍符号扩充知识来源
以知识的获取来源进行思考，Naver在推出以「人际沟通」为核心的知识iN服务后，又于二○○五年与各大出版社合作推出书籍搜寻服务，省去了网友上图书馆或书店翻书查数据的时间，直接在Naver网站便可进行书籍内容全文搜寻。使用者输入关键词后，便可看到该关键词出现在相关书籍内文处前后三页内容。
当然该项服务也结合了书评、比价、订购等相关服务，可说是开拓出另类的书籍销售模式。 这项服务亦颇获佳评，使得另一大入口网站Daum，于二○○六年间也火速与韩国大型连锁书店教保文库合作，推出了类似的服务
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