首先，目标管理具有一些绝大多数员工都喜欢的特点，例如：多数员工都愿意参与决定他们所要做的工作，他们喜欢发表自己的观点，发挥自己的作用，他们希望能提出他们认为合适的改动目标的意见，以及实现目标的具体方法。如果主管能够采纳这些意见，员工们会感到非常高兴，因为他们也参与其中，这对提高士气非常有帮助，而高昂的士气是高效率工作的前提。
其次，目标管理可以在主管和员工之间达成一个承诺。因为在目标的制定过程中，员工们被带到了制定决策的地位，他们成为集体的一员可以决定需要做什么，如何做，什么时候做以及由谁来做。那最后目标制定完成以后，他们同意去干的话，就会和主管之间形成一个承诺。他们既然这样承诺，就会努力高效工作来达成自己的诺言。
最后，目标管理的另一大特点是员工责任明确。员工参与了制定目标，对于达成目标就必须负责，不得不主动完成目标和工作。比如：一个打字员，接受了每天打出76封信的目标，每天都按时完成他就会得到晋升或者奖励，如果他没有做到，他也不会因为被降级而感到惊愕。因此进步和成功掌握在员工自己手中，他无法依靠别人，只能努力的工作，还会想办法提高工作效率。
所以作为主管，如果你正在为如何提升效率而苦恼，那么目标管理就是非常值得选择的方法。但是有一点必须明确，目标管理不是主管自己定一个目标让员工去完成，而是主管和员工商量一个目标然后一起去努力。
